Tại sao trở thành một Follower của người Viking không phải là tất cả xấu

Trong văn hóa ám ảnh lãnh đạo của chúng tôi, bị đánh dấu là người theo dõi thường được biểu tượng là sự bất lực hoặc yếu kém của một người. Những người phụ trách được tôn vinh, trong khi những người theo dõi có xu hướng mờ dần vào nền. Chọn bất kỳ chương trình MBA nào và bạn sẽ thấy họ tự hào về khả năng dạy kỹ năng lãnh đạo cho sinh viên của mình như thế nào, hoàn toàn tránh được công trạng của việc theo dõi.

Tôi thường bắt gặp các bài viết, hội thảo, văn học và hội thảo phát triển cá nhân dựa trên chủ đề "Hãy là người lãnh đạo, không phải là người theo dõi". Rõ ràng, không có gì sai khi nhắc mọi người lên vị trí lãnh đạo, tuy nhiên cách 'trở thành người theo dõi' được đóng khung trong mối quan tâm bảo đảm ý nghĩa tiêu cực như vậy.

Trong bài viết này, tôi sẽ cố gắng để nhấn mạnh một số khía cạnh tốt hơn về việc trở thành người theo dõi và tại sao nó có thể tốt cho bạn.

Lưu ý: Trong ngữ cảnh của bài viết này, "người theo dõi" thế giới được sử dụng cho một người nào đó ở vị trí cấp dưới trong môi trường công ty hoặc tổ chức.

1. Đức hạnh của lòng trung thành

Lòng trung thành là một trong những đặc điểm quan trọng nhất mà một tổ chức yêu cầu từ lực lượng lao động của mình để đi trước trò chơi. Đối với những người theo dõi tốt, đức tính trung thành đến một cách tự nhiên. Họ có khả năng làm việc với các nhiệm vụ được giao cho họ với lòng trung thành mạnh mẽ và cam kết với các mục tiêu của tổ chức của họ.

Một cách khác để người theo dõi thực hành lòng trung thành là thông qua tham gia tích cực vào việc tạo ý tưởng cũng như đưa ra lời khuyên về các vấn đề dường như rơi vào một khu vực màu xám. Thay vì là những người đàn ông đồng ý, họ lên tiếng và luôn tìm cách tham gia lợi ích lâu dài Của tổ chức.

Điều đó đang được nói, không phải tất cả những người theo dõi đều thể hiện cùng một mức độ chân thành và cam kết. Một số người theo dõi trung thành với họ lãnh đạo, những người khác trung thành với cơ quan bất kể ai đang lãnh đạo nó, và có những người chỉ thể hiện lòng trung thành với họ lợi ích riêng.

Bất kể ai là người cuối cùng của sự cống hiến, lòng trung thành hầu như luôn luôn là một phần và mệnh giá của sự theo dõi.

2. Khả năng làm việc nhóm

Người theo dõi luôn làm việc theo nhóm. Ngay cả khi bạn là người theo dõi duy nhất, bạn và cấp trên của bạn sẽ tự động làm việc cùng nhau như một đội. Do đó, tinh thần làm việc nhóm và hợp tác được nhúng trong tính cách của mỗi người theo dõi.

Vì làm việc theo nhóm là một trong những kỹ năng phổ quát có thể được chuyển giao và áp dụng cho bất kỳ hồ sơ nào, trở thành người theo dõi chứng từ cho khả năng làm việc nhóm của bạn, do đó thêm giá trị vào hồ sơ của bạn như một nhân viên hiệu quả.

3. Ảnh hưởng vô hình

Tuyên bố này có thể đúng là một tổ chức chỉ tốt như các nhà lãnh đạo của nó, tuy nhiên, cũng đúng là một tổ chức chỉ tốt bằng một nửa mà không có người theo dõi.

Một quan niệm sai lầm chung về những người theo dõi là họ tán thành bất cứ điều gì cấp trên nói với họ. Khi trong thực tế những người theo dõi tốt đầu tư thời gian và sức lực để đưa ra những đánh giá sáng suốt về các nhiệm vụ được giao và ảnh hưởng đáng kể đến kết quả của nó.

Lấy ví dụ, bất kỳ dự án nào mà một nhóm người theo dõi đang làm việc. Mặc dù, khi một nhà lãnh đạo hoặc người giám sát có thể hướng dẫn và quản lý dự án, thậm chí sau đó, từ việc thụ thai đến thực hiện, nó sẽ phản ánh ý tưởng và khả năng của cấp dưới.

Môi trường văn phòng ngày nay được đánh dấu bởi một hệ thống phân cấp phẳng, công nghệ mới nổi nhanh chóng và văn hóa tổ chức được kết nối tốt, tất cả đã thay đổi động lực của việc trở thành người theo dõi, mang lại cho họ nhiều sức mạnh hơn.

So với cấp trên của họ, cấp dưới có thể thiếu thẩm quyền; tuy nhiên, họ chắc chắn không thiếu sức mạnh và ảnh hưởng.

4. Tài liệu lãnh đạo tốt nhất

Chủ yếu là sự thiếu nhận thức và hiểu biết khiến chúng ta quên rằng ở phía bên kia của lãnh đạo là khái niệm sai lầm của việc theo dõi. Một người theo dõi tốt và hiệu quả thể hiện những đặc điểm nhất định cho phép anh ta phát triển hướng tới một vị trí lãnh đạo hiệu quả.

Một trong những điều tốt nhất về việc trở thành người theo dõi là nó dạy bạn trở thành nhận thức được nhu cầu của mọi người xung quanh, để đọc chúng và hiểu những gì có thể là yếu tố động lực hoặc giải thích của họ.

Các nhà lãnh đạo đã ở vào vị trí theo dõi có một ý tưởng tốt hơn là làm thế nào để dẫn dắt mọi người theo một hướng nhất định và đưa ra những điều tốt nhất trong họ.

Tương tự như vậy, khía cạnh của sự phán đoán tốt, một phần thiết yếu trong đào tạo của người lãnh đạo, có thể được học trong khi là người theo dõi.

Vì những người theo dõi thường phải đối mặt với những thách thức của đánh giá, ra quyết định và tìm kiếm giải pháp ở cấp cơ sở, những năng lực như vậy có thể dễ dàng được dịch thành đưa ra quyết định lớn hơn và quan trọng hơn ở cấp độ lãnh đạo.

Mặc dù không phải người theo dõi nào cũng khao khát trở thành một nhà lãnh đạo, tuy nhiên, người ta không thể trưởng thành dần dần hướng tới một vị trí có trách nhiệm và có thẩm quyền không có thể hiện khả năng theo dõi và hoạt động hiệu quả trong một nhóm.

Như Aristotle đã nhấn mạnh khái niệm này từ nhiều thế kỷ trước, "Người không bao giờ học cách vâng lời không thể là một chỉ huy giỏi."

Dòng dưới cùng

Trong thế giới chuyên nghiệp cạnh tranh cao ngày nay, chúng tôi không ngừng khuyến khích phấn đấu cho vai trò lãnh đạo. Cá nhân tôi nghĩ rằng nó hoàn toàn hợp lý để khao khát sự tiến bộ và thăng tiến, đặc biệt là khi bạn đã làm việc rất chăm chỉ trong sự nghiệp của mình.

Tuy nhiên, xem việc theo dõi là một yếu tố xúc phạm khiến bạn bị tổn hại nhiều hơn là tốt.

Trở thành người theo dõi không chỉ là việc bạn làm cho đến khi bạn trở thành người lãnh đạo. Thay vào đó, giá trị của việc theo dõi đòi hỏi sự cam kết, hợp tác và tìm kiếm giải pháp là cốt lõi của sức mạnh của mọi tổ chức thành công.

(Ảnh bìa qua Freepik)