Làm thế nào để chọn đội ngũ gia công bên phải
Bạn có thể tiết kiệm thời gian của mình, xem dự án của bạn từ một quan điểm mới và do đó học hỏi và phát triển như một công ty, nhưng bạn sẽ đi đâu để tìm đúng nhóm? Giả sử bạn có một dự án CNTT, nhưng không có bộ phận CNTT của riêng bạn. Gì bạn nên mong đợi và chú ý khi tìm kiếm một công ty gia công?
Chúng ta sẽ xem xét một vài điều mà nhóm hoàn hảo sẽ có thể làm, bao gồm:
1. Họ hiểu doanh nghiệp bạn đang ở
Bạn cần tìm một số người tài năng (luôn luôn là phải) hiểu doanh nghiệp. Nó không chỉ là về việc hiểu các chức năng bạn mô tả; điều quan trọng là họ biết những gì đằng sau họ, những gì họ đang làm và các hiệu ứng mong đợi là gì. Bằng cách này, họ sẽ có thể cung cấp các giải pháp bạn thực sự cần.
Tìm kiếm các công ty thuê cả nhà phát triển tài năng và quản lý dự án và truyền thông nhanh nhẹn. Hãy nhớ rằng tiền, mục tiêu, đầu tư và lợi thế kinh doanh quan trọng đối với bạn dịch sang trừu tượng lớp, phương pháp phổ quát và mã ngữ nghĩa cho các nhà phát triển.
Điều quan trọng là phải có ai đó hiểu cả hai mặt và có thể quản lý giao tiếp.
2. Họ có thể được coi là đồng nghiệp mà bạn thích làm việc cùng
Luôn tìm kiếm những người bạn có thể xem xét các đối tác kinh doanh thực sự của bạn. Nếu bạn coi họ là bình đẳng, không chỉ là nhân viên của bạn tuân theo mệnh lệnh, rõ ràng bạn sẽ được hưởng lợi từ sự hợp tác.
Họ có kinh nghiệm và có thể gợi ý cho bạn những việc cần làm và những điều cần tránh. Tất nhiên bạn cũng có thể chia sẻ ý kiến của riêng bạn nhưng có các cuộc thảo luận ngang hàng hiệu quả hơn nhiều so với việc để một bên đưa ra tất cả các quyết định.
3. Họ lên kế hoạch di chuyển phù hợp cho tất cả các yêu cầu của bạn
Điều cũng cần thiết là những người bạn hợp tác có kế hoạch, một ý tưởng rõ ràng về cách thức thực hiện công việc. Điều này có vẻ rõ ràng, nhưng nhiều người bỏ qua nó. Mã hóa không có não mà không hỏi một câu hỏi nào không phải là cách tốt nhất để phát triển các dự án lớn và phức tạp.
Nhà phát triển và quản lý dự án của bạn nên lắng nghe yêu cầu của bạn và có thể đề nghị, ví dụ, để chia dự án thành các giai đoạn.
Tất nhiên cách tiếp cận đúng với dự án của bạn sẽ thay đổi tùy thuộc vào việc bạn là một công ty khởi nghiệp hay một công ty lớn. Thật khó để nói chính xác hơn ở đây, nhưng tôi tin rằng bạn sẽ có thể biết liệu nhóm có biết họ đang làm gì khi bạn nói chuyện với họ không.
4. Thảo luận
Tránh các công ty làm theo đơn đặt hàng của bạn mà không thảo luận. Nhiều khách hàng biết điều này và mong các nhà phát triển sẽ chủ động và thường tham gia vào dự án với tư cách là đối tác bình đẳng, nhưng một số có thể bị đánh lừa bởi sự trôi chảy lừa đảo trong quy trình làm việc của dự án của họ.
Đánh giá cao khi nhà phát triển muốn thảo luận vấn đề với bạn, mặc dù lúc đầu, nó có vẻ làm trì hoãn công việc. Các cuộc thảo luận sẽ được đền đáp trong thời gian dài, giảm lỗi và ngăn ngừa sai lầm dễ dàng nhấm nháp trong nụ hơn là xóa đi gần cuối cuộc đua.
Các công ty làm theo hướng dẫn của bạn để gửi thư cũng sẽ ít sáng tạo hơn và dễ bị chỉ tay tại bạn khi một cái gì đó không đến để đánh dấu.
Phần kết luận
Tất nhiên danh sách trên chỉ là điểm khởi đầu. Mỗi công ty có những yêu cầu riêng và thực tế có thể bạn cần một nhóm riêng cho từng dự án. Nếu bạn chưa từng làm việc với bất kỳ ai ở nước ngoài, đừng lo lắng - toàn cầu hóa đã thực hiện công việc của mình. Ngoài một số khác biệt về văn hóa (như các cách từ chối khác nhau, quản lý một cuộc thảo luận hoặc đàm phán), chúng tôi trên cùng một trang.
Tuy nhiên, nếu bạn và nhóm của bạn ở các múi giờ khác nhau, việc quản lý dự án có thể gặp nhiều thách thức, nhưng hầu như mọi trở ngại đều có thể vượt qua với đủ ý chí và sự kiên nhẫn của cả hai bên.
Ghi chú của biên tập viên: Đây là một bài viết được viết bởi Filip Jaskiewicz cho Hongkiat.com. Filip là COO của Magently, một cơ quan phát triển đáng tin cậy và có kinh nghiệm cho nền tảng Thương mại điện tử Magento.
