Cách xây dựng văn hóa đại lý Nhóm của bạn sẽ chấp nhận và yêu

Chúng ta đều đã nghe về tầm quan trọng của văn hóa công ty như là một phần của chiến lược tăng trưởng. Thật không may, mọi người đã quen thuộc với thuật ngữ và những điều cơ bản về ý nghĩa của nó nhưng không có ý tưởng sử dụng nó để mở rộng quy mô kinh doanh của họ một cách hiệu quả.

Một văn hóa công ty mạnh mẽ là quan trọng vì một số lý do; nó có thể tăng nhận thức về thương hiệu, cung cấp cho bạn những khách hàng mới, khách hàng tiềm năng tốt hơn và một cộng đồng người hâm mộ lớn.

Một trong những lý do xảy ra là chính các nhân viên. Khi họ yêu thích môi trường làm việc của họ, họ có xu hướng tích cực tham gia giải quyết các vấn đề và khủng hoảng, họ quan tâm đến thành công của công ty và họ có nhiều khả năng chia sẻ tin tức tốt về cơ quan trực tuyến.

Nhưng để điều đó được thông qua, trước tiên bạn phải biết cách xây dựng văn hóa, nhân viên có thể nhanh chóng thích nghi và yêu thích.

Nhân viên và Cộng tác viên là chìa khóa

Các cơ quan thiết kế web thường chứa đầy những người sáng tạo và cởi mở, điều đó làm cho bản thân các cơ quan có vẻ hấp dẫn hơn, linh hoạt hơn và ấm áp hơn.

Tuy nhiên, nói về sự tăng trưởng dài hạn, nó có thể là thách thức để giữ cho các nhân viên hào hứng trong một chặng đường dài. Nếu thường xuyên xảy ra rằng các nhân viên ngừng cảm thấy như những người ra quyết định và bắt đầu cảm thấy giống như công nhân nhà máy. Khi điều đó xảy ra, năng suất và chất lượng công việc giảm đáng kể.

Bạn có thể làm gì về nó?

Điều tốt nhất bạn có thể làm để thúc đẩy nhân viên của mình và khiến họ tích cực tham gia vào sự phát triển của công ty là làm cho họ cảm thấy quan trọng trong cơ quan.

Với ý nghĩ đó, bạn thực sự phải thêm nhiều trách nhiệm hơn vào mô tả công việc của họ. Cách tốt nhất để làm điều đó là bằng cách biến họ thành những người ủng hộ thương hiệu tích cực nhất của đại lý.

Bạn nên cố gắng và khuyến khích nhân viên của bạn chia sẻ thành công của họ với thế giới, đăng bài về cơ quan của bạn trên phương tiện truyền thông xã hội, chia sẻ những bài học họ đã học được cho bạn, để giữ một tạp chí tiến bộ, tham gia vào việc cải thiện môi trường làm việc cũng như tổ chức các sự kiện của công ty, v.v..

Đây chỉ là những ý tưởng hàng đầu, nhưng bạn có thể sử dụng chúng để truyền cảm hứng cho bạn để giữ cho nhân viên của bạn gắn bó và có động lực.

Xây dựng văn hóa với nhân viên mới so với nhân viên cũ

Các nhân viên mới thường phù hợp với văn hóa công ty một cách tự nhiên bằng cách làm việc chặt chẽ với các đồng nghiệp của họ và đồng hóa hành vi và thái độ của họ cũng như bằng cách tham gia vào các hoạt động hàng ngày hữu ích.

Có rất nhiều hoạt động hàng ngày rất tốt cho văn hóa công ty, ví dụ, giữ các tạp chí tiến bộ, đăng các câu chuyện thành công trực tuyến, v.v..

Mặt khác, để nhân viên cũ chấp nhận văn hóa công ty mới thường khó khăn hơn một chút. Mọi người cảm thấy thoải mái với những gì họ quen thuộc. Ngoài ra, họ thường không thích những gì có thể được coi là làm thêm.

Nếu bạn muốn quá trình này diễn ra suôn sẻ, bạn phải lôi kéo các nhân viên cũ vào văn hóa và giúp họ hiểu tầm quan trọng của sự tham gia của họ vào quy trình. Nếu bạn đặt họ vào vai trò ra quyết định, họ sẽ gắn kết hơn và làm việc chăm chỉ hơn.

Nhận nhân viên mới và nhân viên cũ trên cùng một trang: Mẹo

Bắt tất cả nhân viên của bạn trên cùng một trang khi nói đến văn hóa công ty có thể khó khăn. May mắn thay, có những giải pháp sẽ giúp bạn thu hẹp khoảng cách nhanh hơn.

Ví dụ: bạn có thể tạo một không gian thực tế cho văn hóa mà mọi người đều có thể truy cập. Một ví dụ điển hình là Xì trum â ?? một trung tâm ảo nơi nhân viên và cộng tác viên có thể truy cập tin tức của công ty và cập nhật các sự kiện hiện tại, tạo nội dung, giao tiếp dễ dàng với nhau, v.v..

Các nền tảng như thế này rất tốt để giúp tất cả các nhân viên cùng nhau ăn mừng thành công, cùng nhau giải quyết khủng hoảng, chia sẻ tin tức, tham gia vào việc tổ chức các sự kiện, v.v..

Tính nhất quán: Các khía cạnh quan trọng của văn hóa công ty

Tầm quan trọng của tính nhất quán trong việc xây dựng văn hóa công ty không nên được đánh giá thấp. Bạn cần phải nhất quán trên tất cả các cấp độ giao tiếp nếu bạn muốn xây dựng văn hóa công ty gắn bó.

Có rất nhiều công cụ hữu ích có thể giúp bạn đạt được điều đó. Một trong những ví dụ tốt nhất là Canva â ?? một công cụ để cá nhân hóa ngay cả các hình thức giao tiếp cá nhân nhất, ví dụ, bản ghi nhớ.

Với Canva, bạn có thể tùy chỉnh một bản ghi nhớ trong vài phút. Bạn nhận được một loạt các mẫu để chọn, sau đó thay đổi hình nền, chọn phông chữ yêu thích của bạn, tải lên logo của công ty, thêm văn bản và gửi cho đồng nghiệp của bạn.

Công cụ này không chỉ giúp bạn tạo các bản ghi nhớ được cá nhân hóa mà còn khiến chúng có vẻ chuyên nghiệp và thân thiện hơn¢Â ?? kết quả là làm cho cơ quan của bạn có vẻ chuyên nghiệp và thân thiện hơn.

Bạn cần dẫn dắt bằng ví dụ

Bạn là người ủng hộ số 1 về văn hóa của cơ quan, điều đó có nghĩa là bạn cần làm gương.

Bạn có thể nghĩ rằng điều này không cần phải nói, đôi khi bạn thậm chí có thể không nhận ra rằng văn hóa chuyển từ email, ghi nhớ, đối thoại trực tiếp, các cuộc họp nhóm, v.v..

Nếu bạn muốn nhân viên của mình tham gia vào tất cả các cách chúng tôi đã đề cập ở trên, bạn là người đầu tiên cần tham gia vào việc tổ chức các sự kiện, quản lý khủng hoảng, ăn mừng thành công, v.v..

Chỉ cho họ cách làm tất cả những điều này, và họ sẽ tự nhiên làm theo.

Tóm lược

Xây dựng văn hóa công ty mạnh mẽ không phải là điều dễ dàng, nhưng nỗ lực để làm điều đó chắc chắn sẽ được đền đáp trong thời gian dài.

Điều đầu tiên cần ghi nhớ là bạn cần dẫn dắt bằng ví dụ. Nếu bạn đặt đúng tông, nhân viên sẽ làm theo.

Bạn cũng nên làm cho nhân viên của bạn cảm thấy quan trọng và tham gia nhiều hơn vào sự phát triển của đại lý. Biến họ thành những anh hùng tiếp thị nội bộ và cho họ không gian nơi nhân viên cũ và nhân viên mới có thể làm quen với văn hóa công ty.

Hãy nhớ kiên định và làm theo ý tưởng trong suốt chặng đường nếu bạn muốn văn hóa công ty gắn bó.