5 huyền thoại công nhân từ xa bạn cần ngừng tin tưởng
Ý nghĩ đầu tiên mà bạn có khi nghe cụm từ "nhân viên từ xa" là gì? Họ có thức dậy vào buổi trưa, làm việc từ chiếc ghế dài trong bộ đồ ngủ và hầu như không làm gì cả? Hay họ là những bà mẹ có lũ trẻ chạy trong nhà với mục đích duy nhất là giữ chúng từ tập trung hiệu quả?
Mặc dù những suy nghĩ này có thể phổ biến, nhưng chúng cũng rất hạn chế - như trong, họ giới hạn nhận thức của một doanh nhân về những người làm việc từ xa ai có thể đúng người để giúp doanh nghiệp của họ phát triển mạnh. Bằng cách xem xét kỹ hơn dữ liệu thực tế về những người làm việc từ xa, có thể thấy rõ rằng hầu hết những huyền thoại chúng ta có về những người làm việc từ xa là xa sự thật.
Chuyện lầm tưởng 1: Họ là cha mẹ, chủ yếu là phụ nữ
Đầu tiên, điều quan trọng là phải làm rõ rằng không có dữ liệu cứng chỉ ra rằng cha mẹ làm việc từ xa kém hiệu quả hơn so với những người không có con, phụ nữ cũng không phải là một nhóm nhân khẩu học làm việc kém hơn đàn ông. Ngay cả khi nhân viên từ xa của bạn là một bà mẹ có hai đứa con ở nhà, không có lý do gì để thích một công nhân khác là một người đàn ông độc thân sống một mình, hoàn toàn dựa trên cơ sở đó.
Nếu bạn làm, hãy cẩn thận, bởi vì trong nhiều trường hợp, thậm chí hỏi về tình trạng của cha mẹ trong một cuộc phỏng vấn hoặc chọn nhân viên dựa trên giới tính là bất hợp pháp.
Nhân khẩu học thực tế của hầu hết những người làm việc từ xa đã mở rộng huyền thoại này: ít nhất ở Hoa Kỳ, hầu hết những người làm việc từ xa là đàn ông. Phụ nữ có xu hướng làm việc nhiều giờ làm việc hơn và ít có khả năng theo đuổi một công việc hoàn toàn từ xa.
Chuyện lầm tưởng 2: Bạn nhận được những gì bạn phải trả cho
Có nhiều sự thay đổi về tài năng khi có lương khi nói đến những người làm việc từ xa. Nhiều nhà thầu độc lập - đặc biệt là những nhà thầu làm việc với các công ty mới thành lập hoặc chủ sở hữu công ty từ xa - đưa ra mức lương của họ cho khách hàng của họ dựa trên nhận thức của họ về kỹ năng và kinh nghiệm của họ chống lại những gì họ nghĩ rằng tỷ lệ thị trường sẽ là.
Thật dễ dàng để nhận thức của họ về các kỹ năng của họ và về tỷ lệ thị trường hợp lý khác với thực tế, tốt hơn hoặc xấu hơn. Thay vì xem mức lương yêu cầu của nhà thầu là mối tương quan trực tiếp với chất lượng công việc của họ, hãy hỏi ví dụ và tài liệu tham khảo. Phỏng vấn họ và cảm nhận về chuyên môn của họ trước khi bạn thuê.
Một ứng cử viên tốt cho công việc từ xa sẽ sẵn lòng cung cấp thông tin này vì họ hiểu rằng điều quan trọng là cung cấp kết quả khi làm việc từ xa.
Chuyện lầm tưởng 3: Họ làm việc ít hơn
Trong số những người làm việc từ xa được thuê toàn thời gian, có một động lực mạnh mẽ để lấp đầy số giờ hàng tuần của họ và có công việc đáng kể để thể hiện điều đó: không có facetime liên quan đến công việc của họ.
Cũng có ít sự tách biệt hơn giữa công việc và cuộc sống cá nhân của họ bởi vì họ có thể (và đôi khi làm) thực sự bật máy tính của họ và bắt đầu công việc trong vòng 5 phút sau khi thức dậy. Tất nhiên, nếu bạn thuê một nhân viên ở xa và giới hạn số giờ hàng tuần của họ ở mức 15 hoặc 20 mỗi tuần, họ sẽ làm việc đến giới hạn đó và không kết thúc, phần lớn của thời gian.
Tuy nhiên, nghiên cứu về các công ty sử dụng lao động từ xa không tìm thấy mối tương quan giữa công việc từ xa và năng suất thấp hơn. Trong thực tế, điều ngược lại có thể đúng.
Chuyện lầm tưởng 4: Tài năng trong nước tốt hơn ở nước ngoài
Nếu tài năng trong nước đồng đều tốt hơn, điều đó có nghĩa là giáo dục ở Hoa Kỳ là không. 1 trên toàn thế giới và không có ai ở Hoa Kỳ có không bao giờ bị sa thải vì hoạt động kém. Điều đó đơn giản là không đúng - tài năng hàng đầu là tài năng hàng đầu, bất kể họ ở đâu trên thế giới. Rất nhiều trợ lý, nhà phát triển và nhà thiết kế đồ họa có tay nghề cao và có nhu cầu làm việc từ nhiều quốc gia khác trên thế giới.
Thật khó để đưa ra một lý do kinh doanh hấp dẫn để thích một nhà phát triển địa phương nghèo hoặc tầm thường với một người có hồ sơ chất lượng cao về công việc từ một quốc gia khác.
Câu hỏi lớn hơn là làm sao để biết nếu một nhân viên từ xa là một người thực hiện cao trước khi thuê họ. Trong trường hợp xấu nhất, có lẽ chúng tôi muốn biết liệu họ có quá hứa hẹn những gì họ có thể làm trước khi họ trả tiền cho chúng tôi quá nhiều giờ không. Công cụ theo dõi thời gian và năng suất là rất cần thiết cho việc này.
Trên hết, cẩn thận kiểm tra công việc trước đây của nhà thầu trước khi họ được thuê, sau đó thành lập đăng ký tự động cho phép bạn xem một người thuê mới đang thực hiện như thế nào, là những cách tuyệt vời để vượt qua huyền thoại công nhân từ xa này và có được tài năng tốt nhất trên toàn thế giới.
Chuyện lầm tưởng 5: Những người hướng nội (hoặc phải là) phải làm việc từ xa
Người hướng ngoại là một ứng cử viên lý tưởng cho công việc từ xa vì giao tiếp rất quan trọng đối với thành công của họ và thành công của chủ nhân. Nhân viên từ xa không bao giờ nên “đi tối” - thực hành tốt nhất để liên lạc bao gồm kiểm tra thường xuyên qua email, trò chuyện, video hoặc bất kỳ phương pháp giao tiếp ảo nào khác. Điều này là tự nhiên đối với người hướng ngoại nhưng có thể là thêm một thử thách cho người hướng nội.
Người hướng ngoại vẫn sẽ có được sự xã hội hóa mà họ cần bằng cách làm việc trong các quán cà phê, không gian làm việc chung và bất kỳ nơi công cộng nào khác có kết nối internet.
Gói lại
Làm việc từ xa có thể được vô cùng quý giá không chỉ cho nhân viên, mà còn cho các công ty. Bằng cách thực sự dành thời gian để hiểu cách làm cho tổ chức từ xa hoạt động trong công ty của họ, một doanh nhân có thể tăng thêm giá trị cho doanh nghiệp của họ theo nhiều cách khác nhau.
Tin tưởng nhân viên từ xa, cho phép giao tiếp từ xa và cung cấp cho họ các công cụ cộng tác và thực hiện các quy trình hoạt động, tất cả phụ thuộc vào buông bỏ những định kiến chung chống lại công nhân từ xa.
Ghi chú của biên tập viên: Điều này được viết bởi Dave Nevogt cho Hongkiat.com. Dave là một nhà tư vấn tiếp thị trực tuyến. Ông cũng là người đồng sáng lập và CMO của Hubstaff.com, một công ty hoàn toàn xa xôi có trụ sở tại Indianapolis, IN.
