6 cách để giải phóng sự sáng tạo ở nơi làm việc
Nhu cầu sáng tạo từ nhân viên đang tăng lên trong thời đại công nghệ phát triển nhanh chóng này. Điều này thể hiện rõ khi chúng ta thấy các công ty đa quốc gia như Google thiết lập một chương trình hay chính sách 20% trong đó các nhà phát triển Google dành 20% thời gian làm việc (một ngày làm việc) cho các dự án phụ. Đó là một nỗ lực để cung cấp cho nhân viên thời gian và không gian suy nghĩ đổi mới. Thật vậy, chính sách này hoạt động tốt, với một số sản phẩm tốt nhất của Google (ví dụ: Google News) có nguồn gốc từ chương trình.
Một số bạn có thể nghĩ rằng sáng tạo là một đặc điểm bẩm sinh chứ không phải là thứ có thể học hỏi và phát triển. Điều này có thể là như vậy, nhưng không có Môi trường thuận lợi để sáng tạo được thể hiện, làm thế nào chúng ta có thể mong đợi để xem ý tưởng phát sinh từ nhân viên sáng tạo? Đây chính xác là những gì bài viết này nói về, để chỉ cho bạn những cách mà bạn có thể áp dụng tại nơi làm việc để khuyến khích nhân viên tìm kiếm sự đổi mới Trong công việc của họ.
Thêm bài viết liên quan:
- Khoa học sáng tạo
- Đánh bại khối thiết kế: Mẹo để lấy lại sự sáng tạo của bạn
1. Thưởng sáng tạo
Nếu bạn muốn làm cho nhân viên suy nghĩ ngoài cái hộp, bạn cần thúc đẩy họ bằng một số hình thức phần thưởng. hơn thế nữa, đề nghị phải được thực hiện nghiêm túc để nhân viên sẵn sàng đưa ra những cách sáng tạo hơn để cải thiện nơi làm việc. Nếu không, mọi người sẽ nghĩ rằng đó là một sự lãng phí thời gian để vắt kiệt nước trái cây sáng tạo cho những gợi ý sẽ không được thực hiện.
Để khởi động mọi thứ, bạn có thể mục tiêu đề ra để nhân viên của bạn nghĩ ra một số cách làm cho quy trình làm việc hiệu quả hơn. Có lẽ mỗi nhân viên có thể được giao nhiệm vụ cung cấp một đề xuất vào cuối mỗi tuần và bạn sẽ đánh giá ý tưởng nào là tốt nhất. Cái này sẽ tiếp theo với phần thưởng cho nhân viên và không kém phần quan trọng, thực hiện. Phần thưởng có thể là hữu hình những người thích cho ưu đãi tiền tệ, hoặc là vô hình những người như công nhận từ tổ chức bằng cách thông báo người chiến thắng với phần còn lại.
2. Ẩn danh & Bảo mật
Nhân viên của bạn có thể đã có động lực để sáng tạo nhưng có không có tiếng nói ý tưởng tuyệt vời của họ. Trong khi những người thẳng thắn luôn có thể nói với quản lý về một số đề xuất mà họ có trong đầu, những người khác có thể quá ngại ngùng hoặc ngại thực hiện theo cách này. Cung cấp một hộp gợi ý hoặc bất cứ điều gì tương tự sẽ cấp cho những nhân viên này ẩn danh và bảo mật họ khao khát, từ đó truyền cảm hứng cho tinh thần sáng tạo mà bạn muốn thấm nhuần như một phần của văn hóa tổ chức.
Tuy nhiên, một số ý tưởng sáng tạo nhất được sinh ra từ phiên động não nơi một nhóm người thảo luận và tranh luận về các giải pháp có thể cho một vấn đề. Có một kênh riêng để nhân viên đóng góp ý tưởng có thể cản trở quá trình sáng tạo. Hơn nữa, những người cung cấp các ý tưởng hiệu quả sẽ không được xác định và nhận được sự công nhận mà họ cần. Sẽ là khôn ngoan để cân bằng cả phương tiện cá nhân và công cộng cho nhân viên đề xuất đề xuất của họ.
3. Đội đổi mới
Một cách có hệ thống hơn để thúc đẩy sự sáng tạo tại nơi làm việc là thành lập các nhóm đổi mới. Mỗi nhóm đổi mới sẽ là có nhiệm vụ đưa ra ý tưởng về cách cải thiện quy trình làm việc của một khía cạnh cụ thể. Thời hạn sẽ được thiết lập để đảm bảo rằng các đội trình bày ý tưởng của họ và được khen thưởng nếu họ xuất sắc. Khi được thực hiện đúng, điều này sẽ báo hiệu cho mọi người rằng các tổ chức coi trọng sự sáng tạo liên quan đến công việc.
Một lưu ý là các nhóm đổi mới như vậy có thể được coi là quá 'cố tình' đối với một số nhân viên. Sáng tạo được cho là tự phát; ý tưởng phát sinh từ những nét của thiên tài. Có những đội như vậy có thể làm cho nó giống như một việc vặt thêm đối với những người được chỉ định cho họ và cách tiếp cận có hệ thống (nghĩa là tập trung vào một chủ đề) có thể đi qua như quá cứng nhắc để sáng tạo phát triển.
4. Hỗ trợ sáng tạo
Nhân viên có thể không sẵn sàng chấp nhận rủi ro bởi vì họ không biết liệu tổ chức có hỗ trợ sự sáng tạo hay không. Đây là khi bạn cần hướng dẫn tổ chức đi đúng hướng và cho thấy sự sáng tạo được đánh giá cao. Điều này có liên quan nhiều đến bạn tiếp thu ý tưởng của họ như thế nào, và bạn thế nào biết ý định trở thành một công ty sáng tạo hơn.
Một lý do tại sao nhân viên không nghĩ ra điều gì đó hoặc đưa ra giải pháp khác biệt lớn so với cách mọi thứ được thực hiện là họ có thể sợ những hậu quả của việc phạm sai lầm. Chấp nhận rủi ro phải được khuyến khích và được coi là một tiêu chuẩn trong tổ chức. Phát triển văn hóa sáng tạo cần có thời gian, nhưng nó bắt đầu với việc quản lý được nhiều hơn cởi mở và ít phán xét theo đề nghị của nhân viên.
5. Sự đa dạng trong nhân viên
Làm thế nào các ý tưởng khác nhau có thể trao đổi nếu mọi người nghĩ theo cách tương tự? Nhân viên có nền tảng tương đương, trình độ, kinh nghiệm, vv tạo ra một môi trường làm việc đồng nhất. Có lẽ có sự đồng nhất như vậy giữa các nhân viên sẽ tạo điều kiện gắn kết nhóm và như vậy, nhưng khi nói đến sự sáng tạo tại nơi làm việc, một đám đông đồng phục và dễ chịu để lại không gian nhỏ cho những ý tưởng nảy nở.
Thay vì thiết lập các điều kiện tiên quyết tuyển dụng nghiêm ngặt, bạn có thể xem xét cấp thêm trợ cấp trong các tiêu chí của mình. Thuê nhân viên từ kiến thức và nền tảng khác nhau và khiến họ hòa nhập trong các dự án và thậm chí các sự kiện của công ty. Tổ chức thêm cài đặt không chính thức giữa các nhân viên với hồ sơ không giống nhau cho hoán đổi suy nghĩ.
6. Môi trường làm việc tích cực
Đôi khi, một suy nghĩ quá nghiêm trọng có thể cản trở sự sáng tạo. Vui chơi trong khi làm việc cho phép một người được thư giãn và đó là nơi người ta có xu hướng lấy cảm hứng với những ý tưởng tuyệt vời. Không cần phải nói, một môi trường làm việc căng thẳng hoặc thậm chí buồn bã không mang lại cho người ta tâm trạng nghĩ về việc làm khác đi. Nhân viên sẽ chỉ mong đến cuối ngày.
Các nghiên cứu tâm lý đã tiết lộ rằng tâm trạng tích cực có thể thúc đẩy sự sáng tạo. Ý tưởng là tâm trạng tích cực trao cho chúng ta sự linh hoạt hơn trong suy nghĩ bởi vì chúng tôi quan điểm được mở rộng. Chúng ta trở nên nhiều hơn cởi mở theo nghĩa đó và sẵn sàng khám phá các lựa chọn thay thế. Biết những phát hiện như vậy bây giờ, kết hợp niềm vui vào công việc thông qua các hoạt động liên kết nhóm hoặc rút lui mỗi lần một lần có thể là một yếu tố quan trọng trong việc khơi dậy sự sáng tạo ở nơi làm việc.
